九、各主管機關核定估計表時，除應注意本要點參、預算之控制及執行相 關規定外，並應就各項估計數與預算目標差異情形，審核分析其原因 。其有重大差異或情形特殊者，主管機關得視差異原因及嚴重程度召 開會議審查，各有關基金管理機關（構）首長（以下簡稱基金首長） 應列席說明。 前項涉及盈虧（餘絀）之核定，應依下列規定辦理： （一）盈（賸）餘部分： 1.超過法定預算百分之二十以上時，應予檢討，分析其原因。 2.低於法定預算百分之二十以上時，除審核分析其原因外，並應檢 討其產銷營運（業務）量值、成本及收支估計等是否合理。 3.盈（賸）餘轉虧損（短絀），或有超過或低於法定預算百分之三 十以上之重大差異或情形特殊時，應由主管機關依前項規定辦理 。 （二）虧損（短絀）部分： 1.超過法定預算百分之二十以上時，除審核分析其原因外，並應檢 討其產銷營運（業務）量值、成本及收支估計等是否合理。 2.虧損（短絀）轉盈（賸）餘，或有超過或低於法定預算百分之三 十以上之重大差異或情形特殊時，應由主管機關依前項規定辦理 。

十三、年度預算所列盈（賸）餘繳庫數（不含股息紅利分配數），應依主 管（管理）機關歲入預算分配期程解繳，非經專案報經主管機關核 轉本府核准，不得緩繳。 年度終了決算盈（賸）餘超過預算部分，除填補歷年虧損（短絀） 逕列決算辦理外，其餘應依法分配繳庫，並於次年一月十五日前報 送主管機關。其有特殊原因須辦理緩繳者，應詳細敘明理由，報經 主管機關於二月十日前核轉本府核准後，始得併入以後年度循預算 程序辦理分配。 各主管機關應將前二項核定結果函送審計部臺北市審計處（以下簡 稱審計處）、本府主計處（以下簡稱主計處）及財政局。

十六、購建固定資產、委託處分資產、其他待出售非流動資產或其他待處 理資產，配合各級政府依法辦理協議價購、徵收、撥用、土地重劃 或都市更新者，由各基金自行依有關規定辦理；但涉及減資（折減 基金）繳交相關機關者，應專案報經主管機關核轉本府核准，均併 入決算辦理，並應依第十八點規定辦理。 基金於年度預算執行期間，無償取得之資產及研發成果作價取得之 股權，由各基金自行依有關規定併入決算辦理。

十七、第十四點及基金其他項目，其中屬工程性質者，應依市議會審議通 過之計畫及預算期限切實執行，並依照下列規定辦理： （一）辦理各項公共工程及房屋建築計畫，應自設定建造標準時，即審 酌其工程定位及功能，對應提出妥適之建造標準，並從預算編列 、設計、施工、監造到驗收各階段，均依所設定之建造標準落實 執行，以有效運用政府預算。 （二）如須分項發包，應按主體工程、附屬工程等之施工順序辦理。 （三）如因變更工程設計或都市計畫審議等相關問題，造成工程進度延 宕，應依相關作業程序積極處理，避免因工期延宕導致工程費用 鉅增。 （四）工程發包後，應依臺北市工程施工規範等有關規定辦理，如須增 加工程費時，應覓得財源後始得為之。 （五）前款增加之經費若無法自行調整挹注，須以修正總工程費方式於 以後年度增編預算者，依下列規定辦理： 1.增編預算未經市議會審議通過前，有先行辦理之必要者，應提 報市政會議通過並以府函函請市議會同意後，始得辦理發包或 契約變更事宜。 2.增編預算係納入年度預算案者，應於總預算案函送市議會時， 提供詳細書面說明資料，供市議會審議參考。 （六）工程發包如有流標、廢標情形，應依臺北市政府加速工程採購流 標廢標後續處理原則辦理，如工程所需經費經檢討已超出總工程 費，而採減項目（減體減量）發包再追加預算者，仍應依前款第 一目規定程序辦理。

三十、基金來源之執行，應依下列規定辦理： （一）基金之來源涉及資金轉投資之處分、資產變賣及依法協議價購、 徵收、撥用、土地重劃或都市更新者，準用第十五點及第十六點 規定辦理。 （二）債務收入： 1.債務基金辦理其法定（主要）業務範圍內借新還舊之舉借長期 性債務，其有未及編列預算或預算編列不足者，應報請主管機 關核定，併入決算辦理。 2.特別收入基金長期債務舉借之執行，準用第十五點規定辦理。 前項涉及調整容納之流入科目，應以基金來源、用途及餘絀表之基 金來源項下第三級科目（即科目編號為三碼者）為認定基準。 第一項涉及併入決算案件，準用第二十九點第四項規定辦理。

三十八、各基金業務計畫預算執行單位，應就各該單位計畫預算執行情形 ，按期編製報告，其差異超過百分之二十者，應詳予分析差異原 因及提出改進意見，送由會計單位彙總分析，擬具綜合之建議提 報局（處、校）務或類似會議檢討採取對策。

四十、為提升計畫及預算執行績效，各基金應依下列規定就各項計畫執行 情形切實填報並詳加檢討改善： （一）各項資本支出工程（計畫）或預算執行進度落後百分之二十以上 者，應由負責單位提出改善計畫彙提主管局（處）務或類似會議 報告。 （二）各項資本支出倘有重大困難或跨機關間須協調事項，應協同主管 機關適時提請府級長官（副秘書長）協處。 （三）每季應另就新臺幣五千萬元以上資本支出、府列管、主管機關及 各基金首長要求列管之計畫（以下簡稱重大計畫），辦理實際進 度與預定進度之差異分析、編製重大計畫預算執行績效分析表， 併同會計報告遞送主管機關、主計處、財政局及審計處。

四十三、各主管機關應督促所屬加強財務控管，提升營運（業務）績效， 另對預算之執行，應隨時注意督導考核，如有實際數（實際執行 數）與預算分配數間重大差異（超過百分之二十以上）情形，應 督促提出改善措施，並追蹤考核，考核結果併年度考成辦理。 各基金執行預算，其員工如有違法、廢弛職務或其他失職等行為 ，致政府財物或聲譽遭受重大損害者，除依公務員懲戒法、公務 人員考績法等規定懲處外，相關人員財務責任，依審計機關審查 決定辦理。